> Ich verstehe mich als Integrator von Veränderungen in Unternehmungen. <
Konkret – mein Wirken.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in der Gestaltung von Geschäftsfeldern, Marketing und Kommunikation erziele ich nachhaltig wirksame Veränderungen in Unternehmungen.
Ich arbeite direkt vor Ort, in Prozessen und mit Teams, um Neues zu integrieren, Bestehendes zu optimieren und Unternehmensvisionen greifbar zu machen.
Mein Ansatz verbindet Strategie mit Umsetzung: Transformation wird nicht von außen verordnet, sondern im Alltag verankert, getragen von Menschen, Prozessen und Wissen.
Dabei unterstütze ich Teams, Potenziale zu aktivieren, Abläufe zu verbessern und zukunftsfähige Lösungen zu schaffen – belastbar, nachhaltig und pragmatisch.
Angebot – Ich biete Veränderung…
in Unternehmungen...
Veränderung im Vertrieb entsteht durch die Verbindung von kreativem Verkaufen und planvoller Marktbearbeitung. Zielkunden, Zugänge und Angebote werden geschärft und systematisch bearbeitet – als Grundlage für wirksame Marktpräsenz und nachhaltigen Vertriebserfolg.
bei der Marke...
Die Marke wird strategisch weiterentwickelt – als verbindendes Element zwischen Markt, Vertrieb und Organisation. Sichtbarkeit, Relevanz und Markenerlebnis werden gezielt aufgebaut, sodass die Marke Orientierung gibt, Vertrauen schafft und den Vertrieb wirksam unterstützt.
in Geschäftsfeldern...
Geschäftsfelder werden konsequent aus Markt- und Markensicht betrachtet. Neue Potenziale werden identifiziert, lukrative Felder fokussiert und systematisch ausgebaut. Das Leistungsportfolio wird klar strukturiert und inhaltlich so gestaltet, dass Wachstum gezielt ermöglicht wird.
in der Kommunikation...
Marketing- und Kommunikationseinheiten werden aufgebaut und weiterentwickelt – mit dem Ziel maximaler Eigenständigkeit und Wirkung. Klare Methodiken für Kampagnen, Inhalte und Umsetzung sorgen für präzises Storytelling und machen Strategie, Marke und Angebote nach innen wie nach außen wirksam.
in Prozessen...
Prozesse bilden das stabile Fundament für Veränderung. Abläufe, Verantwortlichkeiten und Stellschrauben werden über alle Geschäftsbereiche hinweg klar beschrieben und optimiert – von Marktaktivitäten bis zur Administration. Ein gesundes Controlling sichert Transparenz, Steuerbarkeit und Nachhaltigkeit.
und das am gewünschten Standort.
Wann – braucht es Veränderung?
Warum – braucht es Veränderung?
Veränderung führt zu Bewegung. Bewegung erzeugt Freude.
Bleibt die Freude an der Unternehmung erhalten, stellt sich Erfolg ein.
Veränderung entsteht nicht am Reißbrett oder in Präsentationen, sondern im Alltag.
Die intensive Vor-Ort-Phase ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Integration von Veränderung.
In dieser Zeit wird: ♦ Die Vision neu und klar definiert ♦ Der Integrationsprozess angestoßen ♦ Verantwortung im Unternehmen verankert ♦ Befähigung aufgebaut
So wird Veränderung spürbar umgesetzt und von den Teams eigenständig weitergetragen.
kein Berater aus der Ferne.
Ich komme ins Unternehmen – nicht als externer Berater, sondern als Teammitglied und Integrator.
In dieser Rolle begleite und führe ich aktiv: von der Analyse über die Entwicklung eines Veränderungskonzepts bis zur methodischen und pragmatischen Umsetzung. Als Teil des Geschehens nehme ich Dynamiken, Spannungen und Stimmungen unmittelbar wahr und steuere Prozesse dort, wo sie wirken.
Vor Ort erkenne ich dabei direkt:
♦ wo Energie ist
♦ wo Widerstand sitzt
♦ und wo am besten angesetzt wird
ich begleite Unternehmen dort, wo Veränderung Wirkung entfalten muss –
im Kern der Organisation.
Dabei stehen folgende Bereich im Fokus:
♦ Erweiterung von Geschäftsfeldern
♦ Vertriebsbeschleunigung
♦ Marketing, Markenbildung, Kommunikation
♦ Produktportfolio
♦ Team- und Organisationsstrukturen
Veränderung wird holistisch gedacht. Der Einstieg erfolgt jedoch fokussiert.
Dabei ist Veränderung kein Selbstzweck, sondern erkannte Notwendigkeit für die Unternehmung.
bin ich im Unternehmen, bei Ihnen vor Ort.
Die intensive Vor-Ort-Phase dauert je nach Projekt zwischen 2 und maximal 9 Monaten.
In dieser Zeit wird:
♦ die Veränderung neu und klar definiert
♦ der Integrationsprozess angestoßen
♦ Verantwortung im Unternehmen verankert
♦ Befähigung umgesetzt
Erfolg. Punktuelle Begleitung. Abbruch.
Projektlaufzeit: maximal 9 Monate
Danach tritt einer der drei Fälle ein:
Erfolg: Die Veränderung ist aktiv, die Teams haben übernommen.
Fortsetzung: Der Prozess ist bestätigt, aber noch nicht abgeschlossen – ich begleite punktuell.
Neustart oder Abbruch: Der Prozess scheitert – er muss neu aufgesetzt oder beendet werden.
Sie und ich bringen schon viel mit –
der Rest steckt bereits im Unternehmen!
Ich bringe keine vorgefertigten Branchenlösungen mit, sondern arbeite im Unternehmen, mit den Teams und im Alltag vor Ort.
So wird das vorhandenes Wissen im Veränderungsprozess wirksam – unabhängig von der Branche, orientiert an den tatsächlichen Gegebenheiten.
ich integriere vorhandenes Wissen –
statt es zu ersetzen.
Mein Ansatz setzt bewusst auf die vorhandenen Kompetenzen im Unternehmen. Veränderung ist nur dann nachhaltig, wenn sie von innen heraus entsteht und von den Teams selbst getragen wird.
Externe Expertise ziehe ich gezielt hinzu, wenn sie den Prozess sinnvoll ergänzt oder beschleunigt – nicht als Ersatz für interne Verantwortung, sondern als punktuelle Verstärkung.
Unternehmung vs. Unternehmen – Veränderung, die ins Handeln kommt.
Ein Unternehmen ist das organisatorische Gerüst, der Rahmen für die Realisation von Unternehmungen.
Hingegen die Unternehmung selbst, ist die Essenz der Motivation und Vision, welche antreibt – oder angetrieben hat.
Eine gesunde Planung hilft – nicht immer – aber oft.
Phase 1 – Anamnese
Wir sprechen, tauschen uns aus und erkennen, was die ursprüngliche Unternehmung ausmachte. Danach spüren wir auf, warum Veränderung notwendig wäre und an welcher Stelle wir ansetzen.
Ist das gelungen, gibt es ein Angebot.
Phase 2 – Veränderung bekommt Struktur
Jedes Unternehmen trägt sein eigenes Potenzial für Wandel in sich. Ich helfe, daraus ein tragfähiges Konzept zu formen – ein klares Gerüst, das Orientierung gibt, ohne die Dynamik zu bremsen.
So entsteht Veränderung, die integriert statt irritiert.
Phase 3 – Vom Konzept zur Integration
Wenn die Richtung klar ist, folgt die Gestaltung des Weges.
Ich plane mit Unternehmen, wie sich das Neue in bestehende Strukturen einfügt – mit Blick auf Prozesse, Verantwortlichkeiten und Kommunikationsräume.
Ziel ist nicht die schnelle Umsetzung, sondern eine stabile Integration, die trägt und weiterentwickelbar bleibt.
Phase 4 – Veränderung entsteht im Tun
In der aktiven Integrationsphase bin ich Teil des Prozesses – nah an den Teams, in Abstimmung mit Führung und Organisation.
Ich begleite die Umsetzung, beobachte, justiere und sorge dafür, dass das Neue in den bestehenden Rhythmus des Unternehmens hineinwächst.
Dabei halte ich die Balance zwischen Struktur und Bewegung – damit Veränderung nicht nur eingeführt, sondern gelebt wird und gelebt werden kann.
Phase 5 – Veränderung bleibt in Bewegung
Auch nach der Integration bleibe ich mit einem wachen, wohlwollenden Blick verbunden.
Ich beobachte Entwicklungen, prüfe, wo sich neue Anforderungen zeigen, und begleite bei Bedarf die weitere Justierung.
So bleibt Veränderung lebendig – als Prozess, der sich weiterformt, statt zu erstarren.
Meine Begleitung darüber hinaus ist möglich, aber nie verpflichtend – sie folgt dem tatsächlichen Bedarf des Unternehmens.
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Stephan Unger
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„Nur in der Bewegung, so schmerzlich sie sei, ist Leben.“
Jacob Burckhardt (1818-97), schweizer. Historiker